اهتمام متواصل بقطاعات الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

رؤية استراتيجية تستشرف المستقبل وتصنع التغيير

أطلق، أمس، صندوق دبي لمعاشات العسكريين هويته المؤسسية، التي تعكس قيم قيمه وأهدافه المتمثلة، بدعم رؤية الإمارة، وتعزيزها في القطاع الاجتماعي الخاص بالمعاشات والتأمينات الاجتماعية للمنتسبين إلى الصندوق من العسكريين المحليين، بما ينسجم مع السياسات والخطط الاستراتيجية المعتمدة في هذا الشأن.وتنبثق الهوية المؤسسية المرئية لصندوق دبي لمعاشات العسكريين من صورة الهوية المؤسسية الجديدة لمالية دبي، التي كانت الدائرة قد كشفت عنها في شهر سبتمبر من العام الجاري، ويعد الصندوق، وفق قانون رقم 7 لسنة 2022، مؤسسة عامة تتمتع بالشخصية الاعتبارية، والأهلية القانونية اللازمة لمباشرة الأعمال والتصرفات، التي تكفل تحقيق أهدافها، وتلحق بدائرة المالية.وأكد اللواء يوسف عبدالملك أهلي، المدير التنفيذي لصندوق دبي لمعاشات العسكريين، أن الهوية الجديدة بأصالتها واستنادها إلى الإرث العربي والقيم الأصيلة لإمارة دبي تجسد أهداف الصندوق.وقال، إن الهوية المؤسسية الجديدة لصندوق دبي لمعاشات العسكريين تعكس التوجهات الاستراتيجية للصندوق وأهدافه، المستندة إلى أفضل الممارسات التأمينية لخدمات المعاشات والتأمينات الاجتماعية للمنتسبين، وتنظيم شؤون المنتسبين وأصحاب المعاش والمستحقين عنهم، إضافة إلى تعزيز جودة الخدمات التأمينية المقدمة، ودعم جهود التطوير والريادة والتميز في كفاءة الإجراءات، تحقيقاً لغايات الحكومة في إسعاد المجتمع.وأشار إلى الارتباط العضوي، الذي يجمع بين صندوق دبي لمعاشات العسكريين ودائرة المالية في حكومة دبي، باعتباره ملحقاً بالدائرة، مؤكداً الحرص على إبراز الرابط بين اسم الصندوق واسم الإمارة، باعتباره إحدى الجهات الملحقة بدائرة المالية، عند وضع الهوية المؤسسية للصندوق.واستوحيت الهوية الجديدة لصندوق دبي لمعاشات العسكريين من الإرث العربي العريق لدبي، بطريقة تعكس قيم الصندوق والإمارة، فيما تتحلى بلمسة من الحداثة، وقد استخدم في إبداع شعار الصندوق خط «جليّ الثلث» العربي، الذي أضيفت إليه عناصر مرئية ولونية مستمدة من بيئة دبي الطبيعية.

هوية جديدة لصندوق معاشات العسكريين بدبي

أصدر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي المرسوم رقم (27) لسنة 2023 بشأن تنظيم ترقية وتقاعد العسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، تعزيزاً لمبادئ الشفافية والعدالة وتكافؤ الفرص بين المنتسبين في استحقاق الترقية، وفق أسس موضوعية وواضحة، ولخلق بيئة عمل محفزة، تُقدّر الكفاءات والخبرات والأعمال الجليلة، والخدمات المتميزة، ودعم خطط التقاعد، والاستفادة المثلى من الكوادر الوطنية العسكرية الكفؤة، والتخطيط الأمثل للموارد البشرية والمالية، وإيجاد تعاقب وظيفي ممنهج يضمن انتقال المسؤوليات بسلاسة، ويؤدي إلى تطوير مستوى أداء الدائرة، وتأهيل القيادات الشابة فيها.
كما أصدر سموه القرار رقم (16) لسنة 2023 باعتماد لائحة الكفاءات الخاصة بترقية العسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، والذي يحدد درجات استحقاق المنتسبين للترقيات الدورية والترقيات بالاختيار، والبرامج والدورات التي يجب على المنتسبين اجتيازها قبل الترشح للترقية، والشروط اللازمة لترقية الرُتب المختلفة، بما فيها آليات المقابلات الشخصية، والاختبار البدني، وغيرها من الشروط.
وتطبق أحكام المرسوم رقم (27) لسنة 2023 على جميع المنتسبين العسكريين المحليين العاملين في أي جهة عسكرية، أو مدنية نظامية، خاضعة لأحكام القانون رقم (6) لسنة 2012 بشأن إدارة الموارد البشرية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، أو أي تشريع آخر يحل محله، وذلك فيما يتعلق بترقيتهم وإحالتهم إلى التقاعد.
لجنة الترقية والتقاعد
ونصّ المرسوم على أن تُشكّل في كل جهة عسكرية، أو مدنية نظامية في إمارة دبي، بقرار من قائدها العام أو مديرها العام ومن في حكمهما، لجنة تُسمى "لجنة الترقية والتقاعد"، وحدد المرسوم المهام المنوطة باللجنة، وأنواع الترقية، والسلطة المختصة بها.
كذلك، حدّد المرسوم شروط وإجراءات الترقية الدورية ‌التي يجب على الإدارات العامة أو القطاعات أو المراكز المعنية مراعاتها عند ترشيح المنتسب للترقية الدورية، بما فيها الترقية الاستثنائية، كما أورد المرسوم موانع وحالات تعليق الترقية، ومعايير تحديد الكفاءة، التي بموجبها يتم تحديد استحقاق الترقية الدورية أو الترقية بالاختيار، وكذلك عناصر الكفاءة الوظيفية، إضافة إلى تحديد أسباب إحالة المنتسب إلى التقاعد، وآليات الإخطار والتأجيل.
الراتب المستحق عند الترقية
ووفقاً للمرسوم، يستحق من يُرقى من منتسبي أي جهة عسكرية، أو مدنية نظامية، خاضعة لأحكام القانون رقم (6) لسنة 2012 بشأن إدارة الموارد البشرية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، أو أي تشريع آخر يحل محله، الراتب الإجمالي للرتبة المُرقّى إليها أو راتبه الإجمالي قبل الترقية مضافاً إليه العلاوة الدورية المحددة للرتبة المرقى إليها، أيهما أعلى، وذلك اعتباراً من تاريخ الترقية.
استدعاء المُتقاعد والإعادة للعمل
ونصّ المرسوم على أنه إذا تقرر إعادة المنتسب المتقاعد إلى العمل بعد إحالته إلى التقاعد لأسباب صحية وفقاً لأحكام قانون إدارة الموارد البشرية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي رقم (6) لسنة 2012، فإنه يُعاد إلى العمل برتبته السابقة على إحالته إلى التقاعد، دون الاستفادة من الرتبة التي استحقها بعد الترقية، كما يجوز لقائد عام أو مدير عام الجهة العسكرية أو المدنية النظامية ومن في حكمهما، في حالات الضرورة، استدعاء المنتسب المتقاعد للعمل في الدائرة، لمدة لا تزيد على ستة أشهر، قابلة للتمديد لمدد مماثلة بقرار من رئيس الشرطة والأمن العام في الإمارة، ويكون الاستدعاء بالرتبة التي أحيل بها إلى التقاعد، أو برتبة شرفية أعلى منها، شريطة ألا تجاوز هذه الرتبة أقدمية زملائه المستمرين في الخدمة، ويُمنح المنتسب المتقاعد الذي يتم استدعاؤه وفقاً لأحكام المرسوم مكافأة مالية، تعادل الراتب الإجمالي للرتبة التي كان يحملها قبل إحالته إلى التقاعد، ولا يؤثر صرف هذه المكافأة له على استحقاقه للمعاش التقاعدي وفقاً لقانون المعاشات والتأمينات الاجتماعية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي رقم (21) لسنة 2008، ولا تعتبر مدة الاستدعاء مدة خدمة فعلية لأي غرضٍ كان، ويُشترط لاستدعاء المنتسب المتقاعد، أن يكون لائقاً صحياً للقيام بالمهام التي تم استدعاؤه لأجلها، وغير مرتبط بعمل لدى أي جهة أخرى.
إصدار القرارات التنفيذية
باستثناء القرارات التي يختص قائد عام أو مدير عام الدائرة العسكرية أو المدنية النظامية ومن في حكمهما، بإصدارها وفقاً لأحكام هذا المرسوم، يُصدر رئيس الشرطة والأمن العام في إمارة دبي، أو من يفوضه القرارات اللازمة لتنفيذ أحكام هذا المرسوم، ويُلغى الفصل الخامس من القانون رقم (6) لسنة 2012 بشأن إدارة الموارد البشرية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، كما يُلغى أي نص في أي تشريع آخر إلى المدى الذي يتعارض فيه وأحكام هذا المرسوم.
ويُنشر هذا المرسوم في الجريدة الرسمية، ويُعمل به من تاريخ نشره، على أن يُعمل بالقرار رقم (16) لسنة 2023 في ذات التاريخ الذي سيتم فيه العمل بالمرسوم.

محمد بن راشد يُصدر مرسوماً بتنظيم ترقية وتقاعد العسكريين في دبي

أصدر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي المرسوم رقم (27) لسنة 2023 بشأن تنظيم ترقية وتقاعد العسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي.

شهدت القاضية الدكتورة ابتسام البدواوي، مدير عام معهد دبي القضائي، والقاضي محمود فهمي، قاضي محكمة التمييز، والعميد أحمد عبدالله شهيل، مدير عام مجلس دبي القضائي، بحضور العقيد عادل علي السميطي، نائب مدير عام المجلس لشؤون مجالس التأديب، ختام ورشتي عمل قدمهما المعهد لـ 10 منتسبين من موظفي المجلس. 
وأكد العميد أحمد شهيل أن ورشتي العمل، تأتيان في إطار حرص المجلس على متابعة وتنفيذ خطة سنوية بالتعاون مع الإدارة العامة للتدريب بشرطة دبي، لتطوير وتمكين موظفي المجلس من الإلمام بكل المتغيرات القانونية والتشريعية الخاصة بالمحاكمات العسكرية، والإجراءات القانونية المسلكية، والجزاءات التأديبية وضمان تسبيب القرارات التأديبية وفقاً للإجراءات القانونية الصحيحة المُلزمة.
بدوره، أوضح العقيد عادل السميطي، أن ورشة العمل الأولى جاءت بعنوان «الرد على الدفوع الجوهرية»، فيما الثانية تناولت موضوع «تسبيب الجزاءات التأديبية»، وكلاهما يأتيان لتلبية الاحتياجات التدريبية لمجلس القضاء الشرطي بالتعاون مع معهد دبي القضائي.
 
محاور
وأكد أن محاور الورشتين تضمنتا كيفية تناول الدفوع التي تقدم أثناء جلسات التأديب، والآليات القانونية للرد عليها، وأنواع الدفوع، إلى جانب الوقوف على أبرز الإيجابيات وفرص التحسين في التسبيب الجزائي، والاطلاع على منظومة التشريعات والقوانين وفقاً للمتغيرات، ليتمكن المجلس من مواكبتها وتطبيقها على منظومة عمله الداخلية، مشيراً إلى أن الاهتمام بتسبيب الجزاءات التأديبية، يأتي باعتباره أحد أهم أركان القرار التأديبي، ولزومية وجود المبرر القانوني لمجالس التأديب في توقيع الجزاء التأديبي على المنتسبين العسكريين.

«الدفوع وتسبيب الجزاءات التأديبية» ورشتان لـمجلس القضاء الشرطي

target9081949024779239701.jpg

ترأس معالي الفريق ضاحي خلفان تميم، نائب رئيس الشرطة والأمن العام في دبي، اجتماعاً للجنة التظلمات المركزية العسكرية بدبي، وذلك بمكتب معاليه، بحضور اللواء متقاعد محمد سعد الشريف، رئيس اللجنة، وأحمد سعيد بن مسحار، نائب رئيس اللجنة.
عدالة
واستعرض اللقاء عدداً من المواضيع المتعلقة بتظلمات منتسبي الدوائر العسكرية المحلية في إمارة دبي، وذلك وفق إطار السعي لتحقيق العدالة والإنصاف بين المنتسبين العسكريين وتطبيق القانون بالشكل السليم.
حضور
حضر اللقاء اللواء أحمد المقعودي، مدير الإدارة العامة لمكتب نائب رئيس الشرطة والأمن العام في دبي وممثلو الجهاز الإداري للجنة، النقيب طارق البلوشي، والنقيب مروان الشيبة.

ضاحي خلفان يترأس اجتماع  لجنة التظلمات

target2799288562927986010.jpg

نظمت أكاديمية الإمارات للدفاع المدني بدبي خلال عام 2022 عدد 130 دورة تخصصية وإدارية وفنية بمقرها بالعوير، واستهدفت الموظفين العسكريين والمدنيين من منتسبي الإدارة العامة للدفاع المدني بدبي، لتطوير رأس المال البشري ولتنمية وتطوير قدراتهم الذاتية، بما يعود عليهم بالنفع والفائدة، والمساهمة في مسيرة البناء والتنمية التي تنتهجها القيادة الرشيدة لدولة الإمارات العربية المتحدة.
وأكد العقيد خبير جمعة محمد البساطة مدير أكاديمية الإمارات للدفاع المدني بدبي، حرص الإدارة العامة للدفاع المدني بدبي، على إعداد وتأهيل الكوادر البشرية بمواصفات عالمية، بهدف تحقيق أعلى درجات الأمن والسلامة في المجتمع، لافتاً إلى أن الدفاع المدني بدبي يوفر لكل أفراده فرص التأهيل وتنمية المهارات والمواكبة، حيث تأتي الدورات ضمن خطط واستراتيجيات أكاديمية الإمارات للدفاع المدني وبما يلبي الاحتياجات الفعلية لخدمات الدفاع المدني بكفاءة ولزيادة جاهزية جميع المنتسبين لأي أمر طارئ.

أكاديمية الدفاع المدني تنظم 130 دورة خلال 2022

4119836.jpg

تعرض دائرة المالية في حكومة دبي، خلال مشاركتها في فعاليات «جيتكس غلوبال 2022»، أحدث المستجدات في مسيرتها الرامية لدعم التحوّل الذكي على مستوى المالية الحكومية بالإمارة. وتعرض الدائرة خلال الحدث المتواصل حتى الجمعة 14 أكتوبر، المستجدات المتعلقة بأهمّ مشاريعها الرقمية الحيوية، عبر ستة مشاريع طورتها الدائرة لتطوير العمل الحكومي، وهي: «الخزنة»، و«بيان» و«ألماس» و«هايبيريون» و«تحية»، و«بوابتك».
وأكّد معالي عبد الرحمن صالح آل صالح مدير عام دائرة المالية، حرص الدائرة على مواصلة تسخير أحدث التطورات التقنية الكفيلة بالمساهمة في تحقيق الغايات الواردة في خطتها الاستراتيجية 2026، معرباً عن سروره بالمشاركة في الحدث الذي يتيح الاطلاع على أحدث التطورات والتواصل بين الخبراء.
وأضاف: نفخر في دائرة المالية، بالمستوى التقني المتقدّم الذي وصلنا إليه في الأنظمة المالية الحكومية، ويسرّنا أن نعرض في «جيتكس»، أبرز محطات الإنجاز التي ممرنا في طريق رقمنة العمل الحكومي المتعلق بإعداد الموازنات، وتنفيذها وحساب التكاليف وغيرها.
 
رقمنة
من جانبه، أشار عارف عبد الرحمن أهلي، المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والموازنة العامة في دائرة المالية، إلى توجّه العالم بقوّة نحو الرقمنة، قائلاً إن الأزمة العالمية الأخيرة، غذّت وعزّزت هذا التوجه.
وأضاف: لطالما حرصت حكومة دبي على الإمساك بزمام الريادة في التحوّل الرقمي، لذلك، كنا جاهزين تقريباً لاتخاذ جميع التدابير المناسبة، عندما باغتت الأزمة الصحية العالم أجمع قبل أكثر من سنتين، وأنجزنا التحوّل في العمل عن بُعد على الأنظمة المالية الحكومية في وقت قياسي. وقد رأينا ارتفاعاً في إنفاق الحكومات في العالم على تقنية المعلومات، بالرغم من الأزمة، وهذا الأمر فيه شهادة قوية، على أن التقنية حليف مهمّ للحكومات الساعية إلى الريادة العالمية، مثل حكومة دبي.
وكانت شركة «غارتنر» توقعت أن يتجاوز إنفاق الحكومات على تقنية المعلومات حاجز 557.3 مليار دولار على مستوى العالم في عام 2022، بزيادة قدرها 6.5 %، مقارنةً بعام 2021.
 
الخزنة
ويُعنى نظام إدارة عمليات الخزانة العامة «الخزنة» بأتمتة طلب التدفقات النقدية، التي تُعدّ من أهم العمليات الحيوية للجهات الحكومية، والمتمثلة بتحويل مختلف المتطلبات النقدية إلى الجهات الحكومية، في إطار موازناتها المالية المعتمدة. ويتضمّن ذلك رقمنة المراسلات من القنوات التقليدية، وتحويلها إلى إمكانية طلب مختلف بنود الموازنة، ومراجعتها واعتمادها، وتحويلها عبر نظام «الخزنة»، مع إمكانية متابعة حالة الطلب.
وقال جمال حامد المري، المدير التنفيذي لقطاع الحسابات المركزية، إن نظام «الخزنة» سيسهم في رفع كفاءة إدارة المال العام، وتعزيز الرقابة على تنفيذ الموازنة، لافتاً إلى قدرته على المساعدة في اتخاذ القرارات النقدية الحكومية، وأضاف: طورنا نظام «الخزنة»، لتمكيننا من معرفة المركز المالي النقدي، وأتمتة أحد أهم العمليات المتعلقة بالتحويلات النقدية للجهات، مع إمكانية تطويره مستقبلاً، وذلك من أجل التنبؤ بالتدفّقات النقديّة للمصروفات والإيرادات، بناء على بيانات السنوات السابقة، والوقوف على حالة التسويات البنكية.
 
بيان
ويمكّن نظام «بيان»، الجهات الحكومية في دبي، من متابعة شؤون موازناتها بسهولة ويُسر، نظراً لأنه يتألف من لوحات بيانات مبتكرة، تتيح المجال أمام الدائرة للاطلاع على التقارير المالية، وبيانات الموازنة للجهات الحكومية من جوانب متعددة. وتعرض الدائرة التطورات التي أحدثتها على النظام، والمتعلقة بتطبيق لوحات بيانات لكل من نظام التخطيط المالي الذكي، وبرنامج ألماس، والإيرادات الحكومية. وتساعد لوحات البيانات المسؤولين على صنع القرار الحكومي بسرعة، في مختلف الجوانب، عبر التحليل الدقيق للبيانات والمؤشرات، وذلك باستخدام أحدث تقنيات التحليلات والذكاء الاصطناعي.
ويهدف النظام إلى تطوير عمليات التحليل المالي، وتتبّع التقارير واللوحات البيانية، ما يسهم في دعم اتخاذ القرار المالي الحكومي. كما يسهم في تحقيق الاستدامة المالية والإدارة الرشيدة للمال العام، نتيجة لتحسين العمليات والارتقاء بالإجراءات، واتباع أفضل الممارسات في القطاع المالي.
 
ألماس
وتواصل دائرة المالية، التقدّم بنجاح في المرحلة الثانية من مشروع تطبيق دليل حساب تكاليف الخدمات الحكومية «ألماس»، الذي يرمي إلى تعزيز الشفافية، وبلورة الدقة في حساب تكاليف الخدمات الحكومية. ويرمي المشروع إلى ضمان اتباع أرفع معايير الاستدامة المالية، وتنمية الموارد الحكومية، في إطار الجهود المستمرة التي تبذلها دائرة المالية، لضمان تحقيق العدالة الاجتماعية في فرض جميع الرسوم الحكومية، وتطبيقها في الإمارة.
وفي سياق التميّز التقني، أدرجت دائرة المالية المجموعة الثالثة من الجهات الحكومية، ضمن المرحلة الثانية من «ألماس»، مرحلة التطبيق. وتغطي هذه المجموعة مجالات الصحة والثقافة والمعرفة والسياحة، ضمن قطاعات الخدمات الاجتماعية والتنمية والبنية التحتية. وتأتي هذه المجموعة، لتوسّع مجالات التغطية التي كانت تشمل مجالات عدّة، من أبرزها الأمن والنقل والسلامة والتنمية الاقتصادية.
 
تخطيط مالي ذكي
وتستمر دائرة المالية في دعم نظام الموازنات «هايبيريون»، ضمن نظام التخطيط المالي الذكي، الذي أصبح اليوم يضمّ أكثر من 90 جهة حكومية. ويهدف النظام إلى إعادة تصميم نظام إدارة المالية العامة، والتحرّك نحو وضع الموازنات على أساس الأداء، وتبسيط عمليات التخطيط والموازنة لحكومة دبي وأتمتتها. ويتسم النظام بتحسين الكفاءة التشغيلية، بسبب التمويل الأساسي المضمون، وبوجود بيئة مؤتمتة للتخطيط ووضع الموازنات، علاوة على وضوح التقارير المالية والأداء، للمساهمة في دعم اتخاذ القرار.
 
تحية
وتعرض دائرة المالية في «جيتكس»، أيضاً، نظام «تحية» لإدارة صندوق المعاشات للعسكريين المحليين في حكومة دبي. ويخدم النظام الذي طورته الدائرة، المنتسبين العسكريين في شرطة دبي، والإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في دبي، والإدارة العامة للدفاع المدني في دبي، ويختصّ بإدارة سجل المشترِكين في صندوق المعاشات من العسكريين المحليين في الحكومة. ويتيح النظام الرقمي الجديد للمنتسب المؤمَّن عليه، الاستفادة من الخدمات المقدمة بمجرد تعيينه في جهة عمله وتسجيله في الصندوق. ويتولّى النظام تحصيل الاشتراكات الشهرية، وربط قيمة الاشتراكات الواجب سدادها بالمتغيرات الوظيفية للمنتسب خلال سنوات الخدمة، وتنفيذ آلية تنظيم تقديم الطلبات من ضم خدمة وصرف التعويضات، وأرشفتها إلكترونياً، فضلاً عن انتهاء خدمة المؤمَّن عليه، وصرف مستحقاته التأمينية، وذلك ضمن 12 خدمة يقدمها النظام للمتعاملين.
 
بوابتك
كذلك تعرض دائرة المالية نظام «بوابتك»، الذي يشكّل بوابة لطلب الخدمات والدعم الفني، تتيح أتمتة طلب الخدمات والعمليات الداخلية والخارجية وتقديمها، لتسريع إجراءات العمل في الدائرة. ويمكن من خلال «بوابتك» تقديم طلبات الحصول على 124 خدمة، معظمها للموظفين، وبينها 13 خدمة للمتعاملين، فيما تتوزع الخدمات الداخلية، وعددها 111 خدمة، بين الموارد البشرية، والاتصال والإعلام، والخدمات الإدارية، وخدمات دعم الأنظمة، وخدمات الدعم التقني.
 
الأتمتة الروبوتية للعمليات
وتسلط الدائرة الضوء في الحدث على نجاحها في أتمتة ثلاث عمليات، تتضمّن استخدامات تطبيقية مهمة. ونجحت الدائرة في تقليل الوقت والجهد اللازمين لأداء الموظفين للمهام المتكررة لمختلف العمليات، ما مكّن الموظفين من التركيز على المهام الاستراتيجية، وتحقيق القيمة المضافة، بجانب تحسين زيادة الإنتاجية، ووقت الاستجابة، مع تمكين زيادة حجم العمل الذي يتعين القيام به، وخفضه على أساس متطلبات المهام، وبالتالي، زيادة إنتاجية العمل المنجز. كذلك أدّت جهود الدائرة في مجال الأتمتة الروبوتية للعمليات، إلى تقليل الأخطاء، وتحسين مستويات الدقة والامتثال، وتمكين تحليل البيانات الملتقطة أثناء تنفيذ العمليات، بالإضافة إلى خفض التكاليف.
 
أعمال الابتكار
واتسع نطاق اهتمام دائرة المالية بالابتكار، في ظل الاستراتيجية الجديدة، وأجرى فريق الابتكار في الدائرة، مقارنات معيارية مع عدد من أبرز الجهات الحكومية والخاصة المعنية بالابتكار واستشراف المستقبل، مثل هيئة كهرباء ومياه دبي وبلدية دبي، والإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب، ووزارة المالية وجمارك دبي، و«بي دبليو سي»، كما عقد فريق الابتكار لقاءات، وأقام ورشاً في إطار التعاون مع عدد من أبرز اللاعبين العالميين في قطاع الابتكار بتقنية المعلومات، مثل «إس إيه بي» و«أوراكل». ويعتزم فريق الابتكار توسعة التعاون في هذا المجال، ليشمل القطاع الأكاديمي، بجانب التعاون مع منصة «حكومة 01»، المنصة العالمية التي تلهم وتمكّن برسالتها قادة القطاع العام للمبادرة، بتصميم حكومات المستقبل.
1- «الخزنة» يعنى بأتمتة طلب التدفقات النقدية بالجهات الحكومية
2- «بيان» يمكّن الجهات الحكومية من متابعة موازناتها بسهولة
3- «ألماس» يعزز الدقة في حساب تكاليف الخدمات الحكومية
4- «هايبيريون» يستهدف وضع الموازنات على أساس الأداء
5- «تحية» يستهدف إدارة صندوق المعاشات للعسكريين المحليين
6- «بوابتك» يعمل على تسريع إجراءات العمل في دائرة المالية

عبد الرحمن آل صالح: تسخير أحدث التقنيات لتحقيق غايات الخطى الاستراتيجية 2026

«مالية دبي» تعرض 6 أنظمة رقمية لتطوير العمل الحكومي

وجه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، بمنح بطاقة الخصومات «إسعاد» للمواطنين من إمارة دبي المستفيدين من المنافع الاجتماعية والمتقاعدين العسكريين والمدنيين من القطاعين الحكومي والخاص، بالإضافة إلى أصحاب الهمم وكبار المواطنين في الإمارة، وفق ما نشره المكتب الإعلامي لحكومة دبي عبر «تويتر».
تسهيل
وكانت القيادة العامة لشرطة دبي أطلقت قبل سنوات بطاقة إسعاد للخصومات، تماشياً مع شعار «أسعدتم الناس فتوجب علينا إسعادكم» كمبادرة لتسهيل حصول الموظفين التابعين لها، على احتياجاتهم اليومية مثل المنتجات والسلع الاستهلاكية.
والخدمات الصحية والتعليمية والعقارية والسياحية وصولاً إلى المنتجات الترفيهية وبأسعار مخفضة تصل في بعض الأحيان إلى 60%، وهو ما يحقق لهم وفراً مالياً جيداً، ما سيكون له أبلغ الأثر في مضاعفة العمل، وزيادة الإنتاجية، وتقديم خدمات متميزة للمتعاملين من أفراد المجتمع، تزيد من رضاهم عن الخدمة، وتحقق لهم السعادة.
ولاحقاً توسعت قائمة المستفيدين من هذه البطاقة، لتضيف إليها موظفين حكوميين في مختلف إمارات الدولة، ومستفيدين آخرين من قطاعات الدولة، كان آخرهم أولئك الذين وجه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، مساء أمس، بضمهم إلى «القائمة»، وهم المستفيدون من المنافع الاجتماعية والمتقاعدون العسكريون والمدنيون من القطاعين الحكومي والخاص.
وكذلك أصحاب الهمم وكبار المواطنين في الإمارة، وهو ما يعكس أن «إسعاد» لم تعد بطاقة خصومات عادية، بل تعدت ذلك، وأخذت بعداً إنسانياً.
خطة استراتيجية
ويعمل فريق «البطاقة» المكون من 60 موظفاً، وفق خطة استراتيجية مدروسة للوصول بها إلى العالمية، لتصبح بطاقات الخصومات الأقوى في العالم، لا سيما أنها ترتبط بشراكات عالمية، لإفادة الأعضاء الحاملين لها والذين يتجاوز عددهم الـ160 ألف منتفع، وهو عدد قابل للزيادة بإيقاع سريع، خصوصاً مع الإقبال الكبير من قبل المؤسسات والهيئات على عقد شراكات معها.
والاستفادة من الميزات التي توفرها للأعضاء، فيما يستمر فريق «إسعاد» في استقطاب أفضل العروض من مختلف الجهات محلياً ودولياً، خاصة تلك التي يحرص الموظفون على التعامل معها، والحصول على خصومات جيدة تحقق لهم السعادة والرضا.
انتشار
اللافت أن نسبة انتشار البطاقة وازدياد عدد المنتسبين لها تخطت التوقعات، وهناك نمو ملحوظ في عدد الشراكات واتفاقيات التعاون، ليس فقط محلياً داخل الدولة، وإنما دولياً، خصوصاً في الدول التي يقصدها الناس للسياحة أو التعليم أو العلاج على وجه الخصوص، وفريق البطاقة يتلقى بشكل متواصل طلبات شراكة وتعاون من فنادق وجامعات ومستشفيات من خارج الدولة، ويدرسها وفقاً لمصلحة الأعضاء.
ونظراً لهذا التوسع للبطاقة، فقد حرص الفريق القائم عليها على توفير تطبيق وموقع إلكتروني لها لتمكين حامليها من الاطلاع على كل العروض والخصومات على العلامات المميزة في تسعة قطاعات، هي:
الصحي، والتعليمي، والسكن، والمجمعات التجارية والتجزئة، والسيارات، والسياحة والسفر، والقطاع العام، والمطاعم، والمنتزهات الترفيهية، عطفاً على استعراض قصص النجاح التي تحققت بفضل المبادرات المجتمعية، التي تنفذها «إسعاد» بالتعاون مع شركائها المميزين.
الخطوة تعزز جودة حياة المواطنين
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3999323.jpg"/>
ثمّن أحمد عبد الكريم جلفار مدير عام هيئة تنمية المجتمع بدبي، توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي، رئيس المجلس التنفيذي، بشأن منح بطاقة الخصومات «إسعاد» للمواطنين من إمارة دبي، من المستفيدين من المنافع الاجتماعية والمتقاعدين العسكريين والمدنيين من القطاعين الحكومي والخاص، إلى جانب أصحاب الهمم وكبار المواطنين في الإمارة.
مؤكداً أن المبادرة تسهم في تعزيز جودة حياة المواطنين. وقال جلفار: إن الخطوة توفير الحياة الكريمة وأفضل جودة معيشية للمواطنين المشمولين بهذه المكرمة، حرصاً من حكومة دبي على توفير أفضل أشكال الخدمات النوعية لهم، والاستفادة من هذه المبادرة في تمكين المستحقين لهذه البطاقة، من الحصول على مختلف الاحتياجات اليومية بصورة أكثر سهولة.

تشمل المتقاعدين العسكريين والمدنيين بالقطاعين الحكومي والخاص

حمدان بن محمد يوجّه بمنح «إسعاد» لمواطني دبي المستفيدين من المنافع الاجتماعية

3025.jpg

أكدت دائرة المالية في حكومة دبي، أن أحكام القانون رقم (7) لسنة 2022 بشأن صندوق المعاشات والتأمينات الاجتماعيّة للعسكريين المحلّيين العاملين في إمارة دبي، الذي أصدره صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي، والمُنشأ بموجب القانون رقم (21) لسنة 2008، تسري باعتباره مؤسسة عامّة تتمتّع بالشخصية الاعتبارية والأهلية القانونية اللازمة لمباشرة الأعمال والتصرُّفات التي تكفل تحقيق أهداف هذه المؤسسة، التي أُلحقت بدائرة المالية.
حرص 
وتقدّم معالي عبد الرحمن صالح آل صالح، المدير العام لدائرة المالية، بالشكر والامتنان إلى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، على ما يوليه سموه من حرص واهتمام بشؤون المنتسبين العسكريين المحليين بالإمارة.
وقال معاليه، الذي يتولّى مُهمة الإشراف العام على شؤون الصندوق: إن إنشاء صندوق المعاشات والتأمينات الاجتماعيّة للعسكريين المحلّيين العاملين في إمارة دبي، يشكّل «قفزة واسعة» في رؤية الإمارة للقطاع الاجتماعي فيما يتعلّق بالمعاشات والتأمينات الاجتماعيّة للمنتسِبين، ودعم الجهود والمساعي التطويرية الرامية لتحقيق الريادة والتميز في الإجراءات، تحقيقاً لغايات الحكومة في إسعاد المجتمع، مشدّداً على أن أهداف الصندوق تنسجم مع السياسات والخطط الاستراتيجية المعتمدة في هذا الشأن. وأضاف: تعتزم الدائرة، بموجب أحكام هذا القانون، نقل جميع الحُقوق والالتزامات والمسؤوليّات والصّلاحيات المنوطة بإدارة المعاشات والتأمينات الاجتماعيّة للعسكريين المحلّيين، التي كانت أنشئت في الدائرة بموجب قرار سابق من المجلس التنفيذي، إلى الجهاز التنفيذي للصندوق، وفقاً للتشريعات السّارية في الإمارة، كما تعتزم نقل المُخصّصات الماليّة المرصودة لهذه الإدارة في المُوازنة السنويّة لدائرة الماليّة، إلى الصندوق.
 ولاء
بدوره، أشاد اللواء يوسف عبد الملك أهلي، المدير التنفيذي لصندوق المعاشات والتأمينات الاجتماعية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي، بإصدار صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي، القانون رقم (7) لسنة 2022 بشأن صندوق المعاشات والتأمينات الاجتماعيّة للعسكريين المحلّيين العاملين في إمارة دبي، معرباً عن خالص التقدير وصادق الولاء لسموّه وللقيادة الرشيدة في دبي.
أطر
أكّد اللواء يوسف عبد الملك أهلي أن القانون الجديد يحدّد «الجوانب والأطر الإدارية والتنظيمية والمالية للصندوق»، موضحاً أنه فيما يتعلق بأحكام الحقوق والامتيازات التأمينية المقرّرة للمنتسبين وأصحاب المعاش والمستحقين عنهم، فهذه «تبقى على ما هي عليه وفق ما ينظمه القانون رقم 21 لسنة 2008 الذي كان الصندوق قد أنشئ بموجبه». وأضاف: «لا يتناول القانون الجديد أية مسائل مرتبطة بالحقوق والامتيازات التأمينية أو متعلقة بها، ولا يتطرق في أحكامه إلى أي منها».

دائرة المالية:صندوق معاشات العسكريين قفزة واسعة في رؤية دبي للقطاع الاجتماعي

3962476.jpg

أطلقت دائرة المالية في حكومة دبي «مالية دبي»، نظام «تحية» لإدارة صندوق المعاشات للموظفين العسكريين في حكومة دبي. وأفادت الدائرة على هامش مشاركتها في «جيتكس»، إن النظام يخدم المنتسبين العسكريين في شرطة دبي، والإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب - دبي، والإدارة العامة للدفاع المدني بدبي.
ويختصّ بإدارة سجل المشترِكين في صندوق المعاشات من العسكريين في الحكومة. ويتيح النظام الجديد للمنتسب المؤمَّن عليه الاستفادة من الخدمات المقدمة بمجرد تعيينه في جهة عمله وتسجيله في الصندوق.
ويتولّى النظام الرقمي تحصيل الاشتراكات الشهرية، وربط قيمة الاشتراكات الواجب سدادها بالمتغيرات الوظيفية للمنتسب في سنوات الخدمة، وتنفيذ آلية تنظيم تقديم الطلبات من ضم خدمة وصرف التعويضات، وأرشفتها إلكترونياً، فضلاً عن انتهاء خدمة المؤمَّن عليه وصرف مستحقاته التأمينية.
إسعاد
وقال محمد الشحي، نائب مدير عام «مالية دبي»، راعي مشروع «تحية» رئيس اللجنة التوجيهية للمشروع، إن إسعاد جميع موظفي حكومة دبي يأتي في سياق تحقيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، مشيراً إلى أن «تحية» جاء تحقيقاً لسعادة الموظفين العسكريين في حكومة دبي، عبر تلبية احتياجاتهم التأمينية.
وأشاد بالتعاون الوثيق مع «دبي الرقمية»، التي قال إنها لعبت دوراً محورياً في تنفيذ المشروع عبر تكامل النظام مع الأنظمة الحكومية المشتركة، مثل تخطيط الموارد الحكومية، والهوية الرقمية.
وأضاف: «شكلت الجهود المتضافرة نموذجاً يُحتذى به في العمل الحكومي المشترك، الذي أسفر عن وضع نظام تقني متطور من شأنه النهوض بمنظومة إدارة معاشات العسكريين في حكومة دبي. وينسجم هدف هذا النظام مع أهداف استراتيجية دبي للمعاملات اللاورقية، المتمثلة بإجراء جميع المعاملات الحكومية رقمياً بلا أوراق».
أهمية
وأكّد اللواء يوسف أهلي، مدير إدارة المعاشات والتأمينات الاجتماعية للعسكريين المحليين في «مالية دبي»، أهمية نظام «تحية»، لافتاً إلى أنه يضمن إنشاء حساب وسجلّ إلكتروني لكل مشترك في الصندوق، ويحتفظ بجميع بياناته ومتغيراته الوظيفية واشتراكاته الشهرية وأي طلبات أو معاملات مرتبطة به من لحظة تسجيله بالصندوق وحتى انتهاء خدمته وصرف حقوقه التأمينية له وللمستحقين عنه. ويتألف النظام من قاعدة بيانات شاملة تُحدّث دورياً، ويتسم بدقة تحصيل الاشتراكات الشهرية والإيرادات، وميزة الأرشفة الإلكترونية للطلبات وسير المعاملات.
طلبات
وتضم قائمة الخدمات التي يقدمها نظام «تحية» طلبات: ضم مُدد الخدمة السابقة إلى مدة الخدمة الحالية، إعفاء من الدفعة الأولى لتكاليف الضم، خفض القسط الشهري لتكاليف ضمّ الخدمة، تأجيل دفع القسط الشهري، صرف معاش، صرف مكافأة نهاية الخدمة، رد اشتراكات التقاعد، تغيير بيانات الحساب المصرفي، صرف تعويض إصابة عمل، تحديث بيانات استحقاق المعاش «الإقرار السنوي للمستحقين»، دراسة حالة للمستحقين عن صاحب معاش، شهادة «إلى من يهمه الأمر».

إطلاق «تحية» لإدارة صندوق معاشات العسكريين

3770282.jpg

أطلقت دائرة المالية في حكومة دبي نظام "تحية" لإدارة صندوق المعاشات للعسكريين المحليين في حكومة دبي.
وأوضحت الدائرة خلال مشاركتها في أسبوع جيتكس للتقنية 2021 أن النظام يخدم المنتسبين العسكريين في شرطة دبي والإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في دبي، والإدارة العامة للدفاع المدني في دبي ويختص بإدارة سجل المشتركين في صندوق المعاشات من العسكريين المحليين في حكومة دبي ويتيح للمنتسب المؤمن عليه الاستفادة من الخدمات المقدمة بمجرد تعيينه في جهة عمله وتسجيله في الصندوق.
ويتولى النظام الرقمي الجديد تحصيل الاشتراكات الشهرية وربط قيمة الاشتراكات الواجب سدادها بالمتغيرات الوظيفية للمنتسب خلال سنوات الخدمة وتنفيذ آلية تنظيم تقديم الطلبات من ضم خدمة وصرف تعويضات وأرشفتها إلكترونيا فضلا عن انتهاء خدمة المؤمن عليه وصرف مستحقاته التأمينية.
وقال محمد حمد الشحي نائب المدير العام لدائرة المالية راعي مشروع نظام "تحية" رئيس لجنته التوجيهية إن إسعاد جميع موظفي حكومة دبي يأتي في سياق تحقيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله" .. مشيرا إلى أن نظام "تحية" جاء تحقيقا لسعادة الموظفين العسكريين في حكومة دبي عبر تلبية احتياجاتهم التأمينية.
وتقدم بالشكر إلى كل الشركاء في شرطة دبي والإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في دبي والإدارة العامة للدفاع المدني في دبي وأعرب عن تقدير دائرة المالية لجهودهم.
وأشاد الشحي بالتعاون الوثيق مع هيئة دبي الرقمية التي أكد أنها لعبت دورا محوريا خلال تنفيذ المشروع وذلك عبر تكامل النظام مع الأنظمة الحكومية المشتركة مثل تخطيط الموارد الحكومية والهوية الرقمية.
من جانبه أكد اللواء يوسف عبدالملك أهلي مدير إدارة المعاشات والتأمينات الاجتماعية للعسكرين المحليين في دائرة المالية أهمية نظام "تحية" في إدارة شؤون المعاشات للموظفين العسكريين في حكومة دبي لافتا إلى أنه يضمن إنشاء حساب و سجل إلكتروني لكل مشترك في الصندوق ويحتفظ بجميع بياناته ومتغيراته الوظيفية واشتراكاته الشهرية و أية طلبات أو معاملات مرتبطة به منذ لحظة تسجيله بالصندوق وحتى انتهاء خدمته وصرف حقوقه التأمينية له وللمستحقين عنه.
وقال: " يتألف النظام من قاعدة بيانات شاملة ومتكاملة تحدث دوريا فيما يتسم بدقة تحصيل الاشتراكات الشهرية والإيرادات وميزة الأرشفة الإلكترونية للطلبات وسير المعاملات و السرعة و الدقة في صرف المستحقات التأمينية علاوة على إتاحة الحصول على الخدمات الرقمية للمنتسب وأصحاب المعاش والمستحقين عنهم".

"مالية دبي" تطلق نظاما متكاملاً لمعاشات العسكريين المحليين خلال جيتكس 2021

أصدرت لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية القرار رقم «12» لسنة 2020 بشأن نظام إدارة الأداء للعسكريين بدبي، والذي يحل محل نظام إدارة الأداء للمنتسبين العسكريين العاملين بحكومة دبي والصادر سنة 2010، ويهدف النظام الذي تُطبّق أحكامه على جميع المنتسبين العسكريين في الدوائر العسكرية المحلية في إمارة دبي، ويُستثنى من أحكامه المرشح، والمتدرب العسكري، والطالب المبتعث والطالب بنظام الرعاية، إلى ربط الأهداف الفرديّة بالأهداف الاستراتيجيّة للدائرة، وتحديد آليّة وضوابط قياس أداء المنتسب بطريقة موضوعيّة وعادلة، من خلال بيان مراحل عمليّة إدارة وتقييم الأداء، ووضع منهجيّة واضحة لتشجيع وتعزيز الإنجازات، وتطوير وتحسين أداء المنتسب من خلال تحديد الاحتياجات التطويريّة والتدريبيّة له، وإيجاد منهجيّة واضحة ومُحدّدة تضمن ربط الأداء والتميُّز الفردي بنظام المُكافآت والحوافز التشجيعيّة، ويُعمل بهذا النظام اعتباراً من يوم الجمعة المقبل.
التزامات 
وقال محمد سعد الشريف، رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية: «أن النظام حدد التزامات إدارة الموارد البشرية في الدوائر العسكرية، وتشمل: متابعة تطبيق وتنفيذ جميع مراحل النظام لديها، وتزويد الوحدات التنظيمية في الدائرة بالنماذج اللازمة لتطبيق النظام، وتقديم الدعم الفني والتدريب اللازم لرؤساء الوحدات التنظيمية المعنية لغايات تطبيق النظام، وعقد الورش التعريفية للمنتسبين بشأن النظام، وتزويد لجنة المراجعة بنتائج تقييم الأداء، وتوزيع نتائج تقييم الأداء النهائي المعتمدة على مسؤولي الوحدات التنظيمية، وكذلك ربط مخرجات النظام مع تخطيط الموارد البشرية وخطط التدريب والتطوير، بالإضافة إلى إعداد التقارير الخاصة بتطبيق النظام، ورفعها إلى مدير عام الدائرة للتوجيه بما يراه مناسباً بشأنها، وتزويد الأمانة العامة للجنة بتقارير سنوية، تتضمن نسب تحقيق مؤشرات الأداء للأهداف الاستراتيجية للدائرة، أو بيانات ومعلومات متعلقة بالنظام.
التزامات 
وأشار الشريف إلى أن النظام فصل التزامات المنتسب العسكري بما في ذلك المشاركة الفعالة في جميع مراحل النظام والتقيّد بإجراءاته، من خلال اقتراح الأهداف الفردية وأوزان الأهداف، وتنفيذ خطة الأداء المتفق عليها، والاحتفاظ بالأدلة والوثائق المتعلقة بذلك، والعمل على تطوير وتحسين أدائه، والتقيد بخطط التدريب والتطوير المعتمدة، كما بين التزامات الرئيس المباشر الذي يتولى الإشراف على أداء منتسبي الوحدة التنظيمية وفي مقدمتها الالتزام بالإطار الزمني المحدد لمراحل تطبيق النظام، ووضع خطة الأداء بمشاركة المنتسب، على أن تشمل الأهداف الفردية والكفاءات السلوكيّة وأوزانها، وبما يتفق مع الأهداف الاستراتيجية للدائرة والخطة التشغيلية للوحدة التنظيمية التي يتبعها، وتشجيع المنتسبين على التعاون فيما بينهم وتقوية روح الفريق الواحد، وترسيخ قيم ومبادئ التنافسية الإيجابية والعادلة، وترسيخ ثقافة الابتكار والإبداع في أدائهم لمهامهم الوظيفية، كما تشمل التزامات الرئيس المباشر، مناقشة المنتسب بنتائج تقييم أدائه بموضوعية وشفافية وتوثيقها، وتوزيع النسب الموجهة لنتائج تقييم أداء منتسبي الوحدة التنظيمية، وفقاً للنسب المحددة.
حالات خاصة 
وقال العقيد الدكتور أحمد محمد الشحي، أمين عام لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية: «إن النظام راعى تقييم الأداء للحالات الخاصة، نتيجة النقل داخل أو خارج الدائرة، وعند إعارة المنتسب للجهات الخارجية، أو الندب، أو تكليفه بمهام رسمية، أو المشاركة في فرق عمل، وكذلك تحديد آلية تقييم أداء المنتسب خلال فترة الاختبار، وغيابه في سنة التقييم لسبب مشروع، أو نتيجة إيقافه عن العمل».
وأضاف الشحي: «أن النظام حدد قواعد تقييم أداء المنتسب المنقول داخل الدائرة، حيث يتعين على الرئيس المباشر تقييم أداء المنتسب قبل نقله إلى وحدة تنظيمية أخرى إذا كانت المدة التي أمضاها في العمل تحت إشرافه خلال سنة التقييم لا تقل عن 3 أشهر، أما إذا كانت مدة خدمة المنتسب خلال سنة التقييم 6 أشهر فأكثر لدى الوحدة التنظيميّة المنقول إليها، يتولى الرئيس المباشر لدى هذه الوحدة تقييم أداء المنتسب عن السنة بأكملها مع الأخذ بعين الاعتبار نتيجة تقييم أدائه عن الفترة التي قضاها في الوحدة التنظيمية المنقول منها، وإذا تم نقل المنتسب أكثر من مرة خلال السنة الواحدة لمدد لا تقل عن 3 أشهر، فيكون تقييم أدائه المُعتمد هو ناتج متوسط التقييم الذي حصل عليه في كُل مرة، وتحتسب نتيجة تقييم أداء المنتسب ضمن نسب توزيع الوحدة التنظيمية المنقول إليها».
مهام 
ووفقاً للنظام، إذا تم ندب المُنتسب لوظيفة أخرى دون تكليفه بمهام وظيفته الأصليّة وزادت مُدّة النّدب على 3 أشهر، فيتولى الرئيس المباشر في الوظيفة المنتدب إليها تقييم أدائه عن هذه المدة، وإذا ندب المنتسب للقيام بمهام وظيفة أخرى بالإضافة إلى مهام وظيفته الأصلية، فيتولى الرئيس المباشر في الوظيفة الأصلية تقييم أدائه بصرف النظر عن مدة النّدب، وذلك بالتنسيق مع الرئيس المباشر للوظيفة المنتدب إليها، ويجوز تعديل خطة الأداء إذا زادت مدة الندب على 3 أشهر من سنة التقييم بما تتوافق مع المهام والمسؤوليات المكلف فيها في الوظيفة المنتدب إليها، وفي هذه الحالة تطبق أحكام تقييم أداء المنتسب المنقول داخل الدائرة.
مراجعة 
ولا يتم تقييم أداء المُنتسب بشكل فعلي في حال تغيبه عن العمل لسبب مشروع لمدة تزيد على 6 أشهر خلال سنة التقييم، على أن يحصل المنتسب في هذه الحالة على آخر نتيجة تقييم أداء معتمدة له، على ألا تقل نتيجة التقييم عن يفي بالتوقعات، وفي حال كان غياب المنتسب عن العمل لسبب مشروع لمدة 6 أشهر أو أقل خلال سنة التقييم، فإنه يتم اعتماد نتيجة المراجعة النصف السنوية، ويمنح على أساسها النتيجة وفق ما حققه بناء على خطة الأداء المعتمدة، على أن لا تقل نتيجة التقييم عن «يفي بالتوقعات».
أما بالنسبة لتقييم أداء المنتسب الموقوف عن العمل، فإنه يعلق تقييم أدائه وكافة الآثار المترتبة على تقييم الأداء، متى استغرق الإيقاف عن العمل شهراً فأكثر من سنة التقييم، على أن يتم معالجة وضعه على النحو الآتي: إذا كانت نتيجة الإيقاف عن العمل الإدانة، وكان المنتسب الموقوف عن العمل قد باشر عمله قبل الإيقاف عن العمل في سنة التقييم لمدة 6 أشهر فأكثر، فيعتمد تقييم الأداء عن تلك السنة ويترتب عليه كافة الآثار المترتبة على تقييم الأداء، مع مراعاة تأثير نتيجة الإيقاف عن العمل في نتيجة التقييم، وأما إذا كان المنتسب الموقوف عن العمل قد باشر عمله قبل الإيقاف عن العمل في سنة التقييم لمدة تقل عن 6 أشهر، فلا يتم اعتماد تقييم أدائه عن تلك السنة ولا يستحق أي أثر متعلق بتقييم الأداء عنها، وأما إذا كانت نتيجة الإيقاف عن العمل البراءة وما في حكمها، وكان المنتسب الموقوف عن العمل قد باشر عمله قبل الإيقاف عن العمل في سنة التقييم لمدة 6 أشهر فأكثر، فيعتمد تقييم الأداء عن تلك السنة ويترتب عليه كافة الآثار المترتبة على تقييم الأداء، مع مراعاة تأثير نتيجة الإيقاف عن العمل في نتيجة التقييم، ويجب أن لا تقل نتيجة تقييم الأداء عن السنة السابقة إذا كان أداؤه في الفترة التي باشر فيها عمله قبل الإيقاف تقتضي ذلك، وفي كل الأحوال يجب أن لا تقل نتيجة التقييم عن «يفي بالتوقعات»، وأما إذا كان المنتسب الموقوف عن العمل قد باشر عمله قبل الإيقاف عن العمل في سنة التقييم لمدة تقل عن ستة أشهر، فيتم تقدير نتيجة التقييم «يفي بالتوقعات».
تقديرات 
ولغايات تشجيع المنتسبين العسكريين على المشاركة في فرق العمل وإدارة المشاريع، فقد راعى النظام آلية احتساب التقديرات السابقة والأعمال الممتدة للمنتسب لسنوات سابقة لسنة التقييم، وذلك في حال نالت تلك الأعمال تقديراً مستقلاً من جهات خارجية أو مركزية وباسم الدائرة، على أن لا تتجاوز تلك الأعمال أكثر من سنتين من تاريخ بداية سنة التقييم.
ويتكوّن النظام من 4 مراحل هي: مرحلة تخطيط الأداء، ومرحلة المراجعة الدورية، ومرحلة التقييم، ومرحلة إعداد نسب التوزيع الموجهة وضبطها.
ويجوز للمنتسب أن يتظلم خطياً من نتيجة تقييم أدائه النهائي إلى لجنة التظلُّمات والشّكاوى في الدائرة خلال 15 يوم عمل من تاريخ تبليغه أو علمه اليقيني، وإلا اعتبر القرار الصادر بشأن تقييم الأداء نهائيّاً.
اختصاصات
قال محمد سعد الشريف، رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية: «إن النظام حدد اختصاصات الأمانة العامة للجنة دبي للموارد البشرية العسكرية، والتي ستتولى تقديم المشورة والدّعم اللازم للدوائر العسكرية في كُل ما يتعلّق بتطبيق النظام، ومتابعة التزامها بتطبيقه، وقياس وتقييم أثر تطبيقه بهدف تحسينه وتطويره، إضافة إلى المراجعة الدورية لأحكامه، واقتراح أي تعديلات لازمة عليه».
3 أشهر
نصّ النظام على أنه إذا نقل المنتسب إلى خارج الدائرة خلال سنة التقييم، يتولى الرئيس المباشر في الدائرة المنقول منها تقييم أدائه عن الفترة التي قضاها في العمل لدى هذه الدائرة خلال 10 أيام عمل من تاريخ النقل، شريطة أن يكون قد أمضى 3 أشهر على الأقل من سنة التقييم، وتتولى إدارة الموارد البشرية إرسال نتائج التقييم إلى الدائرة أو الجهة المنقول إليها في موعد أقصاه 10 أيّام عمل من تاريخ تزويدها بنتيجة التقييم من رئيس المباشر، ويتعين على الرئيس المُباشر في الدائرة المنقول إليها المنتسب وضع خطة أداء جديدة له خلال 20 يوم عمل من تاريخ مُباشرته العمل، وتقييم أدائه بناءً على هذه الخطة.
وبالنسبة للمنتسب المعار، تتولى الدائرة تقييم أداء المنتسب المعار بالتنسيق مع الجهة المُعار إليها المنتسب خلال فترة الإعارة التي تزيد على 3 أشهر، بحيث تزود الدائرة المعار إليها تقييم أداء المعار، ويراعى في تحديد خطة الأداء الفردية للمنتسب المعار المهام الوظيفية المكلف بها المعار خلال فترة الإعارة، متى كانت فترة الإعارة تستغرق 6 أشهر فأكثر من سنة التقييم.
5 مستويات
فصل النظام مستويات تقييم أداء المنتسب ودرجاته وتبدأ من (1) للمنتسب الذي لا يفي بالتوقعات، (2) لمن يفي بمعظم التوقعات، و(3) لمن يفي بالتوقعات، و(4) لمن يتجاوز التوقعات، و(5) لمن يتجاوز التوقعات بشكل ملموس. ونصّ النظام بأن تُشكل بقرار من مدير عام الدائرة أو من يفوضه لجنة تُسمّى «لجنة مُراجعة نتائج تقييم الأداء ومُوازنة النسب»، وحدد النظام إجراءات إدارة الأداء المتدني في حال حصول المنتسب على نتيجة تقييم أداء نهائي «يفي بمعظم بالتوقعات»، حيث يتم توجيه لفت نظر خطي له من قبل الموارد البشرية، ويعقد الرئيس المباشر اجتماعاً مع المنتسب لمناقشة أسباب تدني أدائه ووضع الحلول المناسبة إما بنقله إلى وظيفة أخرى، أو تطوير الأداء وفق خطة تحسين مناسبة، على ألا تتجاوز مدتها 3 أشهر، وأما إذا كانت النتيجة النهائية لتقييم أداء المنتسب «لا يفي بالتوقعات» فإنه يتم توجيه إنذار خطي له من قبل الموارد البشرية، مع وضع خطة لتطوير أدائه تمتد إلى 6 أشهر، وفي حال حصوله على ذات التقييم للمرة الثانية على التوالي فيحرم من الأقدمية لمدة سنة، كما يجوز إنهاء خدمته.
تقييم أداء
فيما يتعلق بتقييم أداء المنتسب المكلف بمهام رسمية فيتم تقييم أدائه بعد الانتهاء من فترة التكليف التي لا تقل عن 3 أشهر أو في نهاية سنة التقييم أيهما أبعد، وذلك بناءً على تقرير من الجهة المشرفة على مهام التكليف.
وأما ما يتعلق بتقييم أداء المنتسب خلال فترة الاختبار، فإن التقييم يتم من قبل الرئيس المباشر وفقاً لخطة أداء تتناسب مع حداثة عهده الوظيفي، على أن يتم توجيه المنتسب خلال هذه الفترة إلى نقاط القوة والتطوير المتعلقة بأدائه، وفي حال تثبيته في الوظيفة تدخل فترة الاختبار لخطة الأداء ضمن دورة التقييم السنوية، ويجوز وضع أهداف فردية لا تتجاوز 3 أهداف، ومؤشرات أداء لا تزيد على 3 لكل هدف، وتعد خطة الأداء للمنتسب بعد اجتيازه فترة الاختبار وتثبيته، متى كانت المدة المتبقية من سنة التقييم تزيد على 3 أشهر، وفق خطة الأداء الفردية المنصوص عليها في النظام.

لائحة شروط جديدة لتقييم العسكريين في دبي

target2200643307572834499.jpg

"البيان" تنشر لائحة الشروط الجديدة لتقييم العسكريين في دبي

أصدرت لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية القرار رقم (12) لسنة 2020 بشأن نظام إدارة الأداء للعسكريين بدبي، والذي يحل محل نظام إدارة الأداء للمنتسبين العسكريين العاملين بحكومة دبي

أكد اللواء الدكتور عبد القدوس عبد الرزاق العبيدلي، مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة في شرطة دبي، أن برنامج «خبراء التميز والريادة» والذي تم إطلاقه من قبل قطاع التميز والريادة في بداية العام الجاري، وذلك بهدف تمكين القدرات والكوادر لرسم وتصميم واستشراف مستقبل شرطة دبي، ضمن إطار عام «الاستعداد للخمسين»، شهد إقبالاً كبيراً من قبل موظفي القطاع من العسكريين والمدنيين عبر محاضرات وورش عمل تم عقدها عن بعد.
وأوضح اللواء العبيدلي أن برنامج «خبراء التميز والريادة» حافظ على استمرارية العمل من خلال عقد برامجه ودوراته عن بعد، وذلك خلال فترة تطبيق الإجراءات الاحترازية لمكافحة فيروس كورونا، واستخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة، حيث تم عقد 12 ورشة عمل واجتماع في الفترة الماضية.
وقال اللواء العبيدلي: «إن شرطة دبي وانطلاقاً من توجهها الاستراتيجي «الابتكار في القدرات المؤسسية» حريصة على الاستثمار في كوادرها البشرية المؤهلة، وإعدادها في كافة التخصصات ومنها التميز والريادة، ليكونوا على أتم الاستعداد للتعامل مع التحديات المستقبلية، ومواكبة التوجهات والرؤى التي تسعى إليها الإمارات لتعزيز دورها الريادي والعالمي».
استراتيجيات
وأشار اللواء العبيدلي إلى أن برنامج «خبراء التميز والريادة» مستمد من عدة استراتيجيات، منها مئوية الإمارات 2071، ورؤية الإمارات 2021، وخطة دبي 2021، واستراتيجية وزارة الداخلية، واستراتيجية القيادة العامة لشرطة دبي، لافتاً إلى أن القيادة العامة لشرطة دبي قطعت مسافات كبيرة في مجال التميز والريادة، وأضحت من المؤسسات الشرطية التي يشار إليها محلياً وعالمياً كعنوان للريادة والتميز في العمل المؤسسي، والبرنامج يعد استكمالاً لهذه المسيرة، نظراً لرفد الملتحقين به بالمعارف الجديدة، والتجارب والخبرات والممارسات العالمية الحديثة، وتوجيههم نحو كيفية الاستفادة منها بما يتناسب مع نظام العمل في شرطة دبي، وبما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لشرطة دبي.
تدريب
 
ومن جانبها، قالت مها آل علي، مديرة مشروع «خبراء التميز والريادة» في مدير مكتب التطوير المؤسسي في قطاع التميز والريادة: «إن البرنامج يُشرف عليه مكتب التطوير المؤسسي، وتم إعداد وحصر المرشحين للبرنامج، ومن ثم إخضاعهم للتدريب النظري والعملي، وفقاً لمحاور رئيسية تم اختيارها لتتماشى مع التوجهات المستقبلية لحكومة دبي وللدولة، مع تحديد قادة لكل محور، ممن يتمتعون بالكفاءات المطلوبة وفق تخصصات محددة».
 
مخرجات
 
وأوضحت آل علي أن خطة برنامج خبراء «التميز والريادة» تتمثل في توزيع المنتسبين على المستشارين لإعداد البحوث، ورفع تقرير بمخرجات البرنامج، وقياس أثر البرنامج، واعتماد المنتسبين، وتحديد المستشارين من قبل مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة، وإعداد البرنامج، ثم تحديد المسار النظري والعملي، وحفل التخرج.

إقبال كبير على المشاركة ببرنامج «خبراء التميز والريادة» في شرطة دبي

كرّم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، مساء أول من أمس، الفائزين بجائزة وزير الداخلية للتميز في دورتها الخامسة، والتي اشتملت على 59 جائزة، وذلك خلال الحفل الذي أقيم في دبي.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3441544.jpg"/>
وكرّم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، خلال الحفل الفريق سيف الشعفار وكيل وزارة الداخلية بمنحه «ميدالية القائد» كونه شخصية استثنائية، أسهمت في تعزيز العمل الشرطي، ثم كرّم سموه 5 من كبار ضباط الشرطة بالدولة «نجوم التميز»، تقديراً لتميزهم وجهودهم المتفانية في خدمة العمل الشرطي وهم:
اللواء الشيخ سلطان بن عبد الله النعيمي القائد العام لشرطة عجمان، واللواء الشيخ محمد بن طحنون آل نهيان مدير قطاع شؤون الأمن والمنافذ بشرطة أبوظبي، واللواء خبير خليل إبراهيم المنصوري، مساعد القائد العام لشؤون البحث الجنائي بشرطة دبي، والعميد حميد محمد حميد اليماحي مدير عام العمليات الشرطية بشرطة الفجيرة، والعميد أحمد محمد الحمودي مدير إدارة ترخيص الآليات والسائقين بشرطة الفجيرة.
وكرّم سموه الدكتور منصور العور، رئيس جامعة حمدان بن محمد الذكية، لدوره الفاعل في دعم وإنجاح هذه الدورة من الجائزة، إلى جانب تكريم سموه لفائزين اثنين من أفراد المجتمع من فئة الجهات الخارجية، وهما عائشة إبراهيم آل علي الفائزة بجائزة «السائق المثالي»، وفيروز غلام حسين الفائز بجائزة «الخدمة المجتمعية»، وكرّم سموه الفائزين في فئات جائزة وزير الداخلية للتميز في دورتها الخامسة من قيادات وقطاعات وإدارات وفرق عمل وضباط وأفراد.
رحلة عمل 
واشتملت الدورة الخامسة على 59 جائزة، وكانت اللجان قد عملت منذ أغسطس 2019 عند انطلاق مرحلة سمو الوزير، مروراً بمرحلة استلام ملفات وطلبات المشاركين في الجوائز الوظيفية وفرق العمل والبدء بعملية التقييم، ثم تسلم ملفات الجوائز المؤسسية ثم تقييمها وتحكيمها وصولاً إلى مرحلة التتويج.
وألقى المقدم خليفة الصريدي مدير إدارة التميز والريادة بوزارة الداخلية كلمة أثناء الحفل قال فيها: إن وزارة الداخلية حريصة وبفضل دعم قيادتنا الحكيمة على تبوؤ الريادة بجميع المحافل المحلية والإقليمية والدولية، والعمل الجاد لتحقيقها والمحافظة عليها، دعماً لتوجهات حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة، وانطلاقاً من تبني مفاهيم الريادة والتميز منهجاً عملياً خلال مسيرة الأداء في العمل الحكومي، ونحرص على تأهيل وتعزيز قدرات العناصر البشرية، لأنها تمثل الركيزة الأساسية في مسيرة التطوير والتحديث.
وقال إنه في عام 2011 تفضل سمو وزير الداخلية بإطلاق هذه الجائزة لتشكل الإطار الشمولي للتميز المؤسسي، وتحفز التنافسية الإيجابية نحو التميز بين جميع القطاعات والقيادات في وزارة الداخلية.
وأضاف: إن الجائزة تمر بـ 3 مراحل، حيث أنجز التقييم في مرحلتي المدير العام والقائد العام، من خلال خيرة الكفاءات المتوفرة في وزارة الداخلية، والذين بلغ عددهم 430 مقيماً ونفّذوا 100 ألف ساعة تقييمية، أما في المرحلة الثالثة وهي مرحلة الوزير تمت الاستعانة بالخبرات الدولية التخصصية في مختلف المجالات الشرطية، حيث بلغ عددهم 38 خبيراً متخصصاً.
وكشف المقدم خليفة الصريدي النقاب عن نسبة التحسن، والتي بلغت في فئة الجهة الرائدة 17% على مستوى وزارة الداخلية، وبلغت نسبة التحسن في فئة أفضل مركز شرطة شامل 71%، وبلغت نسبة التحسن في فئة إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث 36%، وبلغت نسبة التحسن في فئة أفضل مركز إسعاد متعاملين 83%.
حضر الحفل معالي حصة بنت عيسى بوحميد وزيرة تنمية المجتمع، ومعالي عهود بنت خلفان الرومي وزيرة دولة للتطوير الحكومي والمستقبل، ومريم الحمادي الأمين العام لمجلس الوزراء، والدكتور ياسر النقبي المدير العام للقيادات والقدرات الحكومية في مكتب رئاسة مجلس الوزراء بوزارة شؤون مجلس الوزراء والمستقبل، ومروان الزعابي مدير برنامج الشيخ خليفة للأداء الحكومي.
والدكتور الدكتور هزاع النعيمي المنسق العام لبرنامج دبي للأداء الحكومي، والفريق سيف عبدالله الشعفار وكيل وزارة الداخلية، ومعالي الفريق ضاحي خلفان تميم، نائب رئيس الشرطة والأمن العام في دبي.
ومعالي الفريق عبدالله المري القائد العام لشرطة دبي، واللواء الركن الطيار فارس خلف المزروعي القائد العام لشرطة أبوظبي، واللواء الركن خليفة حارب الخييلي رئيس مجلس التطوير المؤسسي بوزارة الداخلية، واللواء الدكتور أحمد ناصر الريسي مفتش عام وزارة الداخلية، واللواء سالم علي مبارك الشامسي الوكيل المساعد للموارد والخدمات المساندة، واللواء الدكتور جاسم المرزوقي قائد عام الدفاع المدني بوزارة الداخلية.
واللواء عبدالعزيز مكتوم الشريفي مدير عام الأمن الوقائي، والقادة العامون للشرطة، والعميد محمد بن دلموج الظاهري الأمين العام لمكتب سمو وزير الداخلية، وأعضاء اللجنة العليا الدائمة للتميز والريادة بوزارة الداخلية ومديرو الاستراتيجية ومنسقو القيادات والقطاعات والفريق الإداري للجائزة، وعدد من الضباط بوزارة الداخلية.
معايير
تمنح الجائزة وفقاً لمعايير صارمة للتميز الحكومي، ووفق آلية شفافة علمية محكمة، تنتهج فيها لجان التحكيم الدقة والموضوعية، وتتبع فيها منهجيات علمية تعتمد على معايير فنية متعلقة بالعمل الشرطي والتميز الحكومي واستراتيجية وزارة الداخلية في هذا الجانب.
26
رفعت القيادة العامة لشرطة دبي أسمى آيات التهاني والتبريكات إلى الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية، بمناسبة نجاح فعاليات جائزة «وزير الداخلية للتميز في دورتها الخامسة».
وأشاد معالي الفريق عبد الله خليفة المري القائد العام لشرطة دبي بدعم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، للجائزة الهادفة إلى تحفيز مسيرة التميز الشرطي، من خلال المنافسة الإيجابية بين كل القطاعات الشرطية على مستوى الدولة، وبما ينعكس على تحقيق مؤشرات الريادة والتميز، عبر تطبيق أفضل الممارسات في تعزيز الأمن والأمان وإسعاد المجتمع، وتطبيق الخدمات الذكية وأدوات الذكاء الاصطناعي، وذلك لتحقيق تطلعات رؤية قيادتنا الرشيدة في الوصول إلى المراكز الأولى عالمياً.
وهنأ معالي الفريق المري كل العاملين في القيادة العامة لشرطة دبي على جهودهم الاستثنائية في حصول شرطة دبي على 26 جائزة، ضمن جائزة «وزير الداخلية للتميز» على مستوى مختلف الفئات، مؤكداً أن الفوز بهذا العدد من الجوائز يُعد إنجازاً نوعياً وإضافياً إلى شرطة دبي، يعكس مدى الحرص على التميز والتفاني والإخلاص في العمل، من أجل خدمة الوطن والمنافسة بقوة في كل الجوائز.
5
فازت القيادة العامة لشرطة عجمان بـ 5 جوائز، ضمن جائزة وزير الداخلية للتميز في دورتها الـ 5، ‏‌‎وقال اللواء الشيخ سلطان بن عبدالله النعيمي القائد العام لشرطة عجمان:
«إن فوز شرطة عجمان بهذه الجوائز في جائزة وزير الداخلية للتميز جاء بفضل دعم القيادة اللامحدود، وجهود شرطة عجمان في وضع أرقى أنظمة العمل وأفضلها وصولاً لأسعد بيئة عمل، وسعياً للتميز في الأداء، ما أثمر عن الفوز بهذه الجوائز، معبراً عن شكره وثنائه للمديرين العامين ومديري الإدارات والضباط وجميع موظفي شرطة عجمان».
وأهدى اللواء الشيخ سلطان بن عبدالله النعيمي الفوز إلى صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، وإلى سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي ولي عهد عجمان ورئيس المجلس التنفيذي، وهنأ جميع موظفي شرطة عجمان لتحقيق القيادة لهذا الإنجاز الكبير.
7
حصلت القيادة العامة لشرطة الفجيرة على 7 جوائز ضمن جائزة وزير الداخلية للتميّز في دورتها الخامسة، والتي شاركت بها كافة الوحدات والإدارات التابعة لوزارة الداخلية، وأكد اللواء محمد أحمد بن غانم الكعبي، القائد العام لشرطة الفجيرة:
«أن التميز الذي حققته شرطة الفجيرة جاء نتيجة الدعم اللامحدود من صاحب السمو الشيخ حمد بن محمد الشرقي، عضو المجلس الأعلى للاتحاد حاكم إمارة الفجيرة، وسمو الشيخ محمد بن حمد الشرقي، ولي عهد الفجيرة، والفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية».
وأضاف الكعبي: «إن هذا الإنجاز ثمرة التخطيط الاستراتيجي المتميز لوزارة الداخلية وتكاتف وتعاون جميع الشركاء وأفراد المجتمع ومؤسساته وكافة المنتسبين في القيادة العامة، وبهذه المناسبة أهدي هذا الفوز إلى جميع العاملين بشرطة الفجيرة من ضباط وصف ضباط وأفراد وعنصر نسائي من العسكريين والمدنيين».

سيف بن زايد يكرّم الفائزين بجائزة وزير الداخلية للتميز

target5191826363365701466.jpg

كرّم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، مساء أول من أمس، الفائزين بجائزة وزير الداخلية للتميز في دورتها الخامسة.

نظمت دائرة الشؤون القانونية لحكومة دبي، بالتعاون مع مجلس القضاء الشرطي بالقيادة العامة لشرطة دبي، ورشة تدريبية حول ضوابط تسبيب القرارات التأديبية، بحضور العميد أحمد عبد الله شهيل، مدير عام المجلس، وعدد من الضباط والأفراد، إلى جانب عدد من المستشارين والموظفين القانونيين بالدائرة.
من جهته أكد الدكتور لؤي محمد بالهول، مدير عام دائرة الشؤون القانونية لحكومة دبي، أهمية عقد هذه الورش التدريبية التي تعكس حرص الدائرة على تعاونها مع شركائها الاستراتيجيين، ورفع الوعي بالإجراءات السليمة في العمل القانوني، ولا سيما فيما يتعلق بتسبيب القرارات التأديبية، بوصفه أحد أهم أركان القرار التأديبي، ولزومية وجود المبرر القانوني لمجالس التأديب في توقيع الجزاء التأديبي على المنتسبين العسكريين العاملين بإمارة دبي، إعمالًا لسيادة القانون التي تقوم عليها دولة الإمارات، بوصفها نموذجًا عالميًّا في إقرار سلطة القانون كأحد متطلبات استدامة التنمية الشاملة.
وافتتح الورشة التي أقيمت عن بُعد، المستشار الدكتور جمعه عبيد الفلاسي، مدير قسم التدريب الحكومي بدائرة الشؤون القانونية لحكومة دبي الذي استهل مرحبًا بالحضور، والتأكيد على استعداد الدائرة الدائم لتنفيذ أية مبادرات تدريبية تتعلق بمهام واختصاصات الدائرة. وتضمنت محاور الورشة التي قدمها المستشار طارق فايق سعيد، من إدارة المنازعات والدعاوى الحكومية بقانونية دبي، تعريفًا بالإجراءات الشكلية في الإثبات والتسبيب بالقرار التأديبي التي شهدت تطورًا في القضاء التأديبي، لتحقيق العدالة، وضمان عدم انحرافها، وتحقيق التوازن بین حرية القاضي في الاقتناع، وضـمان عدم تجاوز هـذه الحریة للغاية المرجوة منها.
وتطرقت الورشة التدريبية إلى التعريف بأصول وضوابط إدارة جلسات المحاكمة التأديبية، وقواعد المداولة في إصدار القرار، حيث تتلخص عملية التسبيب في سرد وقائع الدعوى واستخلاص الصحيح منها وتقديره، وتطبيق القواعد القانونية بصدده، بشرط أن يتوافر ربط منطقي بین منطوق القرار وأسبابه، وكفاية هذه الأسباب وعدم تناقضها.

«قانونية دبي» ومجلس القضاء الشرطي يعقدان ورشة تدريبية

target5007979515936350483.jpg

يواصل الدفاع المدني بدبي عملياته الرئيسية المستدامة في الإطفاء والإنقاذ، وفي خدمات السلامة الوقائية، وبرامج التوعية المجتمعية عن بُعد بجاهزية تامة وإستجابة فعالة للتعامل مع الحوادث، حيث سجلت مؤشرات الحوادث إنخفاضاً بنسبة 79% بالمقارنة بين شهر فبراير الشهر الذي سبق عمليات التعقيم وشهر مارس من هذا العام. 
وقال اللواء خبير راشد ثاني المطروشي مدير عام الدفاع المدني بدبي: "نحرص على أن تكون خدماتنا الوقائية ذات كفاءة وفعالية بما يحقق رضا المتعاملين، دون أن تؤثر الظروف المستجدة سلبياً على نتائج وجودة خدماتنا، فخلال الاسبوعين الأخيرين فقط بلغت مهمات فرق التفتيش المستمرة على المباني (813 مهمة تفتيش)، مع إلتزام المفتشين بكافة متطلبات الوقاية والسلامة الفردية ،أثناء قيامهم بواجباتهم ، كما أن عمليات الوقاية عن بُعد بلغت( 770 معاملة لإعتماد المخططات الهندسية و 438 معاملة لإعتماد الشركات) ، وفي هذه الظروف الإستثنائية ، تواصلت برامج التوعية عن بُعد من خلال نشر الفيديوهات والرسائل الرقمية على منصات وسائل التواصل الإجتماعي ، لبيان أهمية الإلتزام بشروط الوقاية الصحية من هذا الوباء ، دون إغفال رسائل التوعية الرقمية عن مخاطر الحريق".
حرص دائم على سلامة رجال الإطفاء والإنقاذ  
وأفاد اللواء المطروشي أنه في الوقت الذي تواصل فرق الإطفاء والإنقاذ في مراكز الدفاع المدني مهامها الميدانية والإدارية ليل نهار ، نحرص على توفير بيئة صحية وقائية لهم ، ولغرض تحقيق ذلك تم تشكيل (فريق عمل التقصي الوبائي) بإشراف المدير العام لرصد المصابين والمخالطين ( في حالة ظهور أعراض الإصابة لدى أي من المنتسبين) وتحويلهم للجهات المختصه في هيئة صحة دبي ، ومتابعة حالتهم بشكل يومي ، الى جانب تكثيف حملات التوعيه المتعلقه بالفايروس بين جميع الموظفين من العسكريين والمدنيين ، وتم إتخاذ إجراءات وقائية عاجلة ، بدءاً بتركيب كاميرات حرارية أمام مداخل مراكز الدفاع المدني للتأكد سلامة جميع الموظفين (العسكريين والمدنيين) من أعراض الفايروس ، وتخصيص ضابط سلامة لكل مركز من مراكز الإطفاء لمتابعة الإجراءات الوقائيه ، والتأكد من مدى التزام المنتسبين بشروط السلامة الصحية ، وتخصيص مدخل واحد لمبنى كل مركز لضمان سهولة عملية التقييم الصحي والتعقيم الوقائي ، وإلزام جميع المنتسبين باستخدام الكمامات والمعقمات بشكل مستمر، وإجراء الفحص الفحص الدوري على جميع المنتسبين اثناء التسليم والاستلام، مع الحرص على التعقيم المستمر لأقسام ومرافق المركز بواقع مرتين خلال الأسبوع الواحد ، والتأكد من تعقيم السيارات وأجهزة الحماية الشخصية بشكل مستمر. 
 
<img alt="الصورة : " src="/albayan/uploads/archives/inline/2020/04/19/3835570.jpeg"/>
 
وأشار اللواء المطروشي إلى أن الدفاع المدني كعضو في لجان إدارة الطوارئ والأزمات المحلية يتولى مهام محددة في الإستراتيجية الوطنية لمكافحة (جائحة) فيروس كورونا المستجد ، فنفذت فرق الدفاع المدني بكفاءة وفعالية عمليات التعقيم الوقائي في عشرات المواقع الرئيسية ،الاقتصادية والخدمية والسكنية ذات الكثافة السكانية العالية ، في ساعات الليل والنهار، حيث بلغ عدد المناطق التي تم تعقيمها من قبل فرق الدفاع المدني حتى اليوم أكثر من 75% من مناطق دبي ، والى جانب ذلك قامت تلك الفرق بزيارة ( 490 سكناً للعمال في دبي) للتأكد من توفر شروط الوقاية والسلامة من خطر فيروس كورونا المُستجد في مساكن العمال، إضافة الى تعقيم تلك المواقع ، ونشر التوعية الوقائية بين صفوف العمال ، ووضع ملصقات تعريفية بمتطلبات الحماية من إنتقال الفيروس في أماكن سكن العمال، وتعليمهم مهارات النظافة التي تحميهم من الإصابة بالمرض وتمنع إنتشار الوباء ، وإستفاد من تلك الإجراءات الوقائية لحد الآن ( 161977 عاملاً ) من سكان تلك المجمعات السكنية العمالية.
ويقوم الدفاع المدني بتأمين خيام فحص الأشخاص داخل المركبات الخاصة بالتأكد من عدم إصابتهم بالمرض، من خلال تواجد قوة بشرية وآلية على مدار الساعة عند تلك المواقع ، وتتمركز بشكل دائم فرقة من الدفاع المدني لتأمين أكبر مستشفى في الشرق الأوسط والخليج للمصابين بفيروس كورونا المستجد المقام بالمركز التجاري العالمي.
<blockquote class="twitter-tweet">
الدفاع المدني بدبي ينجز تعقيم 75% من مناطق <a href="https://twitter.com/hashtag/%D8%AF%D8%A8%D9%8A?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#دبي</a><a href="https://t.co/Upfy7J5zKU">https://t.co/Upfy7J5zKU</a><a href="https://twitter.com/DCDDubai?ref_src=twsrc%5Etfw">@DCDDubai</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%82%D9%8A%D9%85_%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B7%D9%86%D9%8A?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#التعقيم_الوطني</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%B1%D8%A6_%D8%AF%D8%A7%D8%A6%D9%85%D8%A7?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#البيان_القارئ_دائما</a> <a href="https://t.co/CHtZQ7748G">pic.twitter.com/CHtZQ7748G</a>
— صحيفة البيان (@AlBayanNews) <a href="https://twitter.com/AlBayanNews/status/1251855305866121218?ref_src=twsrc%5Etfw">April 19, 2020</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>

الدفاع المدني بدبي ينجز تعقيم 75% من مناطق الإمارة

أكد اللواء الدكتور عبد القدوس عبد الرزاق العبيدلي، مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة في شرطة دبي، أن برنامج «خبراء التميز والريادة» الذي تم إطلاقه من قبل قطاع التميز والريادة في بداية العام الجاري بهدف تمكين القدرات والكوادر لرسم وتصميم واستشراف مستقبل شرطة دبي، وذلك في إطار عام «الاستعداد للخمسين» شهد إقبالاً كبيراً من قبل موظفي القطاع من العسكريين والمدنيين.
ابتكار 
وقال اللواء العبيدلي إن شرطة دبي وانطلاقاً من توجهها الاستراتيجي «الابتكار في القدرات المؤسسية» حريصة على الاستثمار في كوادرها البشرية المؤهلة وإعدادها في كافة التخصصات ومنها التميز والريادة، ليكونوا على أتم الاستعداد للتعامل مع التحديات المستقبلية، ومواكبة التوجهات والرؤى التي تسعى إليها الإمارات لتعزيز دورها الريادي والعالمي.
استراتيجيات
وأوضح اللواء العبيدلي أن برنامج خبراء التميز مستمد من عدة استراتيجيات منها مئوية الإمارات 2071، ورؤية الإمارات 2021، وخطة دبي 2021، واستراتيجية وزارة الداخلية، واستراتيجية القيادة العامة لشرطة دبي، مشيراً أن القيادة العامة لشرطة دبي قطعت مسافات كبيرة في مجال التميز والريادة، وأضحت من المؤسسات الشرطية التي يشار إليها محليا وعالميا كعنوان للريادة والتميز في العمل المؤسسي، والبرنامج يعد استكمالا لهذه المسيرة، نظراً لرفد الملتحقين به بالمعارف الجديدة، والتجارب والخبرات والممارسات العالمية الحديثة، وتوجيههم نحو كيفية الاستفادة منها بما يتناسب مع نظام العمل في شرطة دبي، وبما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لشرطة دبي.
تدريب
من جانبه قال العقيد الدكتور عبد الرحمن المعيني، مدير مكتب التطوير المؤسسي في قطاع التميز والريادة، إن البرنامج يُشرف عليه مكتب التطوير المؤسسي، حيث يتم إعداد وحصر المرشحين للبرنامج، ومن ثم إخضاعهم للتدريب النظري والعملي، وفقاً لمحاور رئيسية تم اختيارها لتتماشى مع التوجهات المستقبلية لحكومة دبي وللدولة، مع تحديد قادة لكل محور ممن يتمتعون بالكفاءات المطلوبة وفق تخصصات محددة.
 خطة 
وأوضح العقيد المعيني أن خطة برنامج خبراء التميز تتمثل في توزيع المنتسبين على المستشارين لإعداد البحوث، ورفع تقرير بمخرجات البرنامج، وقياس أثر البرنامج، واعتماد المنتسبين، وتحديد المستشارين من قبل مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة، وإعداد البرنامج، ثم تحديد المسار النظري والعملي، وحفل التخرج.

إقبال كبير من موظفي شرطة دبي  على برنامج «خبراء التميز»

target1834919652289326035.jpg

أكد اللواء محمد سعد الشريف رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية، أن الأمانة العامة للجنة دبي للموارد البشرية العسكرية، وبعد استيفاء الاشتراطات، وبالتنسيق مع دائرة المالية بدبي، قامت بمخاطبة الدوائر العسكرية في الإمارة، لصرف العلاوة للمنتسبين العسكريين، ممن توافرت فيهم الشروط.
وقال اللواء الشريف إن العلاوة الدورية، جاءت نتيجة لأداء العام السابق، ونص القانون أن تكون في بداية العام الجديد، بعد التأكد من تحقق باقي الاشتراطات، وعليه، فإن تاريخ استحقاق العلاوة، يكون في الأول من يناير 2020، منوهاً بأن اللجنة، بالتنسيق بين الدوائر العسكرية والدائرة المالية في إمارة دبي، وجهت الدوائر العسكرية بصرف العلاوة، بعد الحصول على الموافقات من الجهات المعنية.
وقال اللواء الشريف إن فكرة العلاوة الدورية، تقوم على مكافأة المنتسب العسكري ذي الأداء السنوي، الذي يتم قياسه وفق نظام إدارة الأداء للمنتسبين العسكريين بدبي، ويُشترط لاستحقاق هذه العلاوة، حصول المنتسب على تقدير أداء لا يقل عن مؤشر «يفي بالتوقعات»، مع ضرورة إكمال المنتسب سنة كاملة ومتواصلة في خدمة الدائرة، وتعتبر هذه العلاوة، جزءاً من مكونات الراتب، وتنقسم بين الراتب الأساسي والعلاوة العامة.
ونظراً لبقاء المنتسب لعدة سنوات في رتبته قبل الترقية، فتشكل هذه العلاوة زيادة في الراتب، حتى تصل إلى مستوى مقارب للرتبة التالية، ما يضمن له زيادة في الراتب بشكل دوري، حتى وصوله للرتبة التي تلي رتبته الحالية.

البدء بإجراءات صرف علاوة المنتسبين العسكريين بدبي

target8060965481526437361.jpg

أكد اللواء محمد سعد الشريف رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية، أن الأمانة العامة للجنة دبي للموارد البشرية العسكرية، وبعد استيفاء الاشتراطات، وبالتنسيق مع دائرة المالية بدبي.

أعلن محمد سعد الشريف رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية عن صرف العلاوة الدورية للمنتسبين العسكريين في إمارة دبي.
وأوضح الشريف في بيان أن فكرة العلاوة الدورية تقوم على مكافأة المنتسب العسكري ذو الأداء السنوي الذي يتم قياسه وفق نظام إدارة الأداء للمنتسبين العسكريين بدبي، ويُشترط لاستحقاق هذه العلاوة حصول المنتسب على تقدير أداء لا يقل عن (يفي بالتوقعات) مع ضرورة إكمال المنتسب سنة كاملة ومتواصلة في خدمة الدائرة، وتعتبر هذه العلاوة جزء من مكونات الراتب، وتنقسم بين الراتب الأساسي والعلاوة العامة.
ونظرا لبقاء المنتسب لعدة سنوات في رتبته قبل الترقية فتشكل هذه العلاوة زيادة في الراتب حتى تصل إلى مستوى مقارب للرتبة التالية، مما يضمن له زيادة في الراتب بشكل دوري حتى وصوله للرتبة التي تلي رتبته الحالية، وفي المقابل يضمن لجهة العمل تقليل الموازنة المطلوبة للترقية، نظراً لقرب راتب المنتسب بعد العلاوة الدورية من راتب الرتبة الجديدة عند الترقية.  
ما هو الأساس لهذه العلاوة؟ 
يأتي الأساس القانوني للعلاوة الدورية وفق المادة (70) من القانون رقم (6) لسنة 2012م بشأن إدارة الموارد البشرية للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي ، والتي نصت على استحقاق العلاوة الدورية وفق شروط وضوابط، كما تجد هذه العلاوة اساسها من حيث القيمة من القرار رقم (8) لسنة 2012م  باعتماد لائحة الرواتب والعلاوات والبدلات المستحقة للعسكريين المحليين العاملين في إمارة دبي والصادر عن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم (رعاه الله) بصفته حاكم، إمارة دبي، والذي يحدد رواتب العسكريين المحليين في إمارة دبي وفق كل رتبة عسكرية، والعلاوة الدورية المستحقة لكل رتبة عسكرية، فهي تختلف من حيث القيمة باختلاف الرتب العسكرية، ولكن في الغالب تشكل نسبة مئوية من رتبة إلى أخرى.
متى يكون استحقاق هذه العلاوة؟ 
العلاوة الدورية هي نتيجة لأداء العام السابق، وعليه فمن الطبيعي وكما نص القانون فإنها تكون في بداية العام الجديد بعد التأكد من تحقق باقي الاشتراطات، وعليه فإن تاريخ استحقاق العلاوة يكون في الأول من يناير 2020م.
ما هو دور لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية بهذا الشأن؟ 
تقوم اللجنة بالتنسيق بين الدوائر العسكرية و الدائرة المالية في إمارة دبي وذلك عند إعداد الباب الأول من الموازنة المالية وتوجيه الدوائر العسكرية بصرف العلاوة بعد الحصول على الموافقات من الجهات المعنية. 
ما هي آلية صرف العلاوة؟ 
لغايات صرف العلاوة الدورية تقوم لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية قبل نهاية العام بالإجراءات التنسيقية مع الدوائر العسكرية المحلية في إمارة دبي وتحديداً عند إعداد الموازنات للدوائر، حيث يتم تقدير القيمية المتوقعة لصرف العلاوة الدورية في السنة القادمة، وذلك بناء على أعداد المنتسبين ورتبهم وقيمة العلاوة لكل رتبة، ويتم بعدها التنسيق بين دائرة المالية بدبي لحكومة دبي واللجنة والتي تمثل الدوائر العسكرية في هذا الجانب، وبعد إقرار القيمة التقديرية في الموازنة وبعد إنتهاء الدوائر العسكرية من التقييم السنوي لأداء منتسبيها، يتم صرف العلاوة الدورية بناء على هذين الشرطين الذين حددهما، القانون وهما: حصول المنتسب على تقييم أداء يفي بالتوقعات، وإكمال المنتسب لسنة كاملة ومتواصلة في خدمة الدائرة.
وعلى هذا الأساس قامت الأمانة العامة للجنة دبي للموارد البشرية العسكرية وبعد استيفاء الاشتراطات وبالتنسيق مع دائرة المالية بدبي لحكومة دبي بمخاطبة الدوائر العسكرية في الإمارة لصرف هذه العلاوة للمنتسبين العسكريين ممن توافرت فيهم الاشتراطات.
هل تعتبر العلاوة الدورية من قبيل الترقية المالية؟ 
لا تعرف قوانين وأنظمة الموارد البشرية للعسكرين في إمارة دبي مفهوم الترقية المالية كما هو بالنسبة للموظفين المدنيين في حكومة دبي إلا إن هناك تقارب في النتيجة المتحصلة و الأثر المترتب وذلك بزيادة مالية في الراتب الإجمالي للعسكرين و يكمن الفارق في أن الترقية المالية تكون فردية للموظف بينما العلاوة الدورية تشمل جميع العسكرين الذين تتوفر فيهم شروط استحقاق العلاوة 
وعلى هذا الأساس قامت الأمانة العامة للجنة دبي للموارد البشرية العسكرية وبعد استيفاء الاشتراطات وبالتنسيق مع دائرة المالية بدبي بمخاطبة الدوائر العسكرية في الإمارة لصرف هذه العلاوة للمنتسبين العسكريين ممن توافرت فيهم الاشتراطات.

صرف العلاوة الدورية للمنتسبين العسكريين في إمارة دبي

أعلن محمد سعد الشريف رئيس لجنة دبي للموارد البشرية العسكرية عن صرف العلاوة الدورية للمنتسبين العسكريين في إمارة دبي.

نتائج البحث عن: المنتسبين العسكريين